李莎莎的“教育服务器”:零差错的育人方程式
日期:2026-05-07  作者:李莎莎 来源:  浏览量:0

党龄十七年,教龄十三年。在娄底潇湘职业学院教育与体育学院,李莎莎老师把自己活成了教学运转体系里的“隐形代码”——看不见,但少了她,整个系统就会报错。

她说:“我教的是现代教育技术,我自己就得先把这个“技术”用好。这个技术不光是会几个软件——管理要精准,服务要暖心,党性要纯洁,这才是真本事”。

如果用更现代的视角审视,她更像一台精密运转的“教育服务器”:以党性为“底层代码”,以专业为“运算核心”,以服务为“交互界面”,在教学管理岗位上,跑出了一套“零差错、零延误、零投诉、零事故”的育人方程式。

一、信仰“格式化”:政治自觉嵌入每一处细节

入党十七年,她把党性当作自己职业生涯的“底层代码”。

在教学干事岗位上,她管理的不是三尺讲台,而是讲台背后的“神经中枢”——双月评价、考务组织、成绩核算、教材审核……每一项都关系着教学秩序的平稳运行。她给自己定下一条铁律:党性是考评上每一个数值的准确率、是成绩单上每一个分数的无误、是面对师生时每一次答复的负责。

她统筹组织的各类补考、期末考试,始终坚持流程规范、标准统一,确保对每一位学生公平公正,实现了考务工作 “零差错、零投诉”。

在意识形态阵地管理上,她负责撰写教学相关新闻稿,稿件经领导审核后由她整理上传分院官网,严格守好内容发布关口、保障更新时效,用心讲好学院育人故事。累计发布稿件百余篇,多篇被省级以上平台采用,全程严守内容安全,从未出现任何问题。

她说:“宣传报道也是育人阵地,守土有责,不能有丝毫松懈。”

二、运算“零故障”:千余件教学事务的硬核支撑

教学干事的工作,往往不被看见,但一旦出错,就会“炸”在师生面前。

李莎莎的工作台账上,密密麻麻记录着:处理教学事务千余件,负责多届毕业生毕业设计全流程保障,参与多个专业人才培养方案修订,支持运动训练新专业及数字媒体专业群申报,高效应对各类突发教学调整——结果只有一个:全年教学运行“零事故、零延误”。

正是这种“强迫症”般的严谨,让她负责的教师考勤统计、工作量核算、期末考试安排、教学资料归档等基础数据,准确率始终保持100%。在办学评估、专业建设等攻坚任务中,她积极协助梳理教学运行数据、核验支撑材料,高质量完成评估材料汇编,为学院高质量迎接各级评估验收奠定了坚实基础。

(图1 巡查课堂教学情况)

三、 技术“再升级”:向“双师型”标准看齐的数字化突围

“职业教育在变,学生需求在变,我不学,怎么跟得上?”这句话,既是李莎莎对自己的要求,也是她多年来的行动自觉。

作为《现代教育技术》课程的教师,她比谁都清楚:技术不会取代人,但掌握技术的人会取代不掌握技术的人。正是基于这份清醒的认知,她主动拥抱职业教育数字化转型,先后考取人工智能训练师、影视后期制作工程师等职业证书,把 “事务型干事” 的身份,刷新成了 “双师型” 标准下的管理多面手。

在教学实践中,她坚持“以用促学、学以致用”,让抽象的PPT动画原理变成了可操作的微课作品;将枯燥的多媒体设计理论转化为解决实际教学问题的“钥匙”。她以“如何用技术讲好一堂幼儿故事”为项目驱动,引导学生完成从脚本到剪辑的全流程创作,并将立德树人的使命融入课堂,引导学生思考“技术为谁服务”——正如一名学生所说:“莎莎老师的课让我明白,未来的幼儿教师不仅要会做PPT,更要用技术传递爱与知识。”

四、服务“全时通”:做师生最信赖的贴心人

“有问题,找莎莎老师”——这在教育与体育学院几乎成了一句“条件反射”。

李莎莎坚持把解决实际问题作为工作的出发点和落脚点:教师的咨询,她一条条耐心解答;教学通知,她第一时间精准送达;青年教师的困惑,她认真倾听。成绩复核、实习协调、管理服务——凡是有需要的地方,她都把自己定位为“第一响应人”。

从校运动会“优秀裁判员”到各类省级赛事备战一线,她全力做好参赛师生的教学调课、后勤协调与学业支持。2025年,学院学子在湖南省定向越野锦标赛、中国大学生跆拳道锦标赛、湖南省舞龙舞狮武术比赛、湖南省大学生羽毛球及跆拳道锦标赛等赛事中斩获金牌5枚、银牌7枚、铜牌14枚,多个团体项目跻身全省前三——这些成绩的背后,都有她一份“看不见”的功劳。

她的笔记本扉页上写着一句话:“管理即服务,服务即育人。” 在她看来,教学管理不是冰冷的行政事务,而是用技术赋能、用温度传递的教育现场。

(图2 耐心解答教师疑惑

五、教研‘双驱动’管理与研究同向发力

教学干事就只能埋头于事务性工作?李莎莎用成果给出了答案:管理岗位同样可以产出扎实的研究成果。

她坚持管理与研究同向发力,近年来发表专业论文多篇,形成了稳定研究积淀;参编教材著作,深耕教学资源开发;主持市级、省级课题多项,练就扎实的项目组织与实施能力;同时拥有多项国家专利,将教育理念有效转化为教学工具与资源。更重要的是,她把研究成果直接运用于教学运行机制优化。她坚信:“一线管理离问题最近,也离答案最近。”

她以“功成不必在我,功成必定有我”的胸怀,在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。这份胸怀,也写进了她的育人方程式里:变量是日复一日的责任,常量是从未改变的党员本色,最终的答案,始终是“育人”二字。